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2014年12月30日，，，，，我公司2015年工作务虚会议在公司总部顺利召开，，，，，会议由公司董事长王元旦主持，，，，，公司高层管理人员、分公司及各部门主要负责人参加了会议。。。。。�； ；； ；；嵋榫汀靶鲁Ｌ氯绾稳范ü镜姆⒄狗较颉薄ⅰ靶鲁Ｌ鹿痉⒄够迫绾紊杓啤钡任侍饨辛颂致�。。。。。。
会上，，，，，各部门（分公司）负责人简要回顾了本部门2014年工作情况，，，，，并根据相关议题，，，，，提出了2015年工作思路和建议。。。。。。公司高管就项目管理、财务工作、经营战略、人才引进、文化建设、依法治企等方面的工作进行了分析，，，，，指出了存在的问题，，，，，并提出了相应解决办法和今后公司发展的工作思路。。。。。。
公司总经理徐洪良从企业文化建设、体系建设、执行力建设、人才建设以及风险防范等五个方面的工作出发，，，，，对公司2015年度的发展作了详尽的梳理和细致地分析，，，，，指出了公司发展的薄弱环节，，，，，并提出了相应的改进措施和要求。。。。。。徐总指出，，，，，人才是公司发展的根本，，，，，公司不仅要创新人才引进机制，，，，，更要注重对公司内部自有人才的培养，，，，，强化内部学习，，，，，营造学习氛围，，，，，努力创建学习型企业，，，，，促使自身成才。。。。。。
最后，，，，，公司董事长王元旦作了总结发言。。。。。。他首先肯定了此次务虚会议的成效，，，，，指出此次会议的召开，，，，，是公司探究发展方向的一次成功实践。。。。。�； ；； ；；嵘洗蠹椅浦魈馓岢隽诵矶嗑哂锌尚行缘姆⒄菇ㄒ楹透母锼悸�，，，，，为公司进一步明确2015年的发展目标，，，，，全面分析今后发展方向起到了拨云见日的作用，，，，，达到了预期效果。。。。。。王元旦指出，，，，，当前社会经济发展进入“新常态”，，，，，公司的发展思路必须适应“新常态”，，，，，公司经营决策层要根据“新常态”下的实际情况制定公司发展战略。。。。。。针对2015年工作思路，，，，，王元旦提出要“围绕一个根本，，，，，加强五项措施”：围绕不断推进改革创新这一根本要求，，，，，公司上下要锐意推进改革、实施创新驱动，，，，，改革创新没有终点，，，，，永远在路上。。。。。。一要推进公司扎实稳健发展，，，，，把握好发展方向，，，，，解决好发展速度与经济效益的关系，，，，，同时注重投资风险的防范和控制； ；； ；；二要强化基础管理，，，，，实施流程再造、完善工作制度、加强对制度执行监督； ；； ；；三要加大对人才的引进和培养，，，，，创新绩效考核和薪酬管理，，，，，充分发挥优秀人才的积极性； ；； ；；四要加强财务管理，，，，，强化资金管控，，，，，严格预算管理； ；； ；；五要推进公司依法经营，，，，，注重市场信用建设，，，，，提升公司经营管理水平。。。。。。王元旦最后强调，，，，，公司上下要团结一心，，，，，奋发有为，，，，，以更加强烈的责任担当、更加务实的工作作风、更加饱满的工作热情，，，，，苦练内功、努力工作，，，，，稳健而扎实地推进公司各项工作再上新台阶，，，，，为实现公司2015年各项工作目标作出贡献。。。。。。
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