集团资讯
生产调度会现场
董事长王元旦作会议发言
总经理徐洪良作会议发言
2015年1月9日～10日，，，，，，江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工生产调度会在南昌翠林顺利召开。。。。。 。。。公司高管、职能部门主要负责人、施工项目部经理、专业公司负责人共60余人参加，，，，，，会议由总经理徐洪良主持。。。。。 。。。
会议的主题是：一是回顾和总结2014年的施工生产情况；；；；；；二是对2015年的施工生产情况作总体部署；；；；；；三是对春节前的生产工作进行了详细的布置；；；；；；四是在全公司范围内推进《施工项目管理办法》和建造合同的实施；；；；；；五是对国家新颁布的《安全生产法》和强制性标准进行学习和宣贯。。。。。 。。。
会议首先由各施工项目部经理对本项目2014年的施工生产情况、合同管理、财务管理、质量安全管理和技术管理等方面进行总结，，，，，，对工程施工中遇到的困难和问题进行分析，，，，，，提出解决措施，，，，，，为后续工作起到了促进作用；；；；；；并对2015年第一季度的施工生产计划进行了汇报。。。。。 。。。
副总经理曾朝文对各施工项目的生产情况进行了点评，，，，，，指出了施工项目中存在的安全度汛隐患，，，，，，要求各施工项目部进行自我排查，，，，，，抓住春节前天气良好的有利时机，，，，，，加快施工进度，，，，，，消除安全度汛隐患。。。。。 。。。同时对进入工程收尾的施工项目，，，，，，要及时整理好工程资料，，，，，，做好验收计划，，，，，，进行工程验收。。。。。 。。。最后还对项目的施工项目管理、合同管理和工程结算情况进行了强调。。。。。 。。。
总经理徐洪良对公司的全面工作进行了布置。。。。。 。。。他指出：一是公司要保证健康良好的运行，，，，，，除了有好的制度和优秀的人才外，，，，，，还必需要有强大的执行力。。。。。 。。。没有执行力，，，，，，一切都是空谈。。。。。 。。。而学习是执行力的基础�。。。。 。。。�，，，，，理解是执行力的前提，，，，，，落实是执行力的关键。。。。。 。。。因此希望大家勤于学习，，，，，，认真理解公司的各项规章制度，，，，，，并将它贯彻落实自己的各项工作中。。。。。 。。。二是要进一步理顺公司部门之间及职能部门与项目部之间的关系，，，，，，加快工作流转速度，，，，，，提高工作效率。。。。。 。。。三是公司各部门、各单位要认真领会会议精神，，，，，，梳理各项工作，，，，，，切实把它落到实处。。。。。 。。。
最后，，，，，，董事长王元旦作了总结发言。。。。。 。。。王董事长从务实和务虚两个方面进行了总结，，，，，，他指出公司要在新形势、新任务和新办法“三新”状态进行探索与发展。。。。。 。。。一、在国家提出新常态的环境下，，，，，，对公司发展和个人发展提出了新要求，，，，，，要求公司务必改革创新，，，，，，要逐步完善改革机制，，，，，，不能流于形式；；；；；；要在改革中逐步创新，，，，，，着力解决改革发展碰到的矛盾，，，，，，以新思维、新方法破解难题，，，，，，推进公司的发展；；；；；；对个人的发展，，，，，，要保持积极向上的心态，，，，，，以平常心快乐工作，，，，，，做到明明白做人，，，，，，踏踏实实做事；；；；；；二、公司的五年发展规划已不适合公司目前的发展趋势，，，，，，我们要根据新形势制定新任务，，，，，，对公司近期的发展规划进行修正完善。。。。。 。。。三、围绕新任务制定新办法，，，，，，着重做到以下几点：一是做到制度管人，，，，，，流程管事；；；；；；二是做到预算成本管理与绩效考核相结合；；；；；；三是守法经营与加强监管相结合；；；；；；四是加大人才的引进和培养；；；；；；五是全方位做好信用体系建设；；；；；；六是加强投资风险的控制。。。。。 。。。
公司三总师和其他高管也作了重要发言，，，，，，职能部门对具体工作进行了布置。。。。。 。。。
当前位置：