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建立学习型管理团队,,,,,,提升海外项目管理水平
发布时间:2014-12-04
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  北马塞奥雅水电站项目是我公司于2014年5月29日签订的肯尼亚三个水电站项目之一。。。。 。。该项目业主为肯尼亚茶叶发展代理公司(KTDA),,,,,,项目地点位于肯尼亚中部阿伯黛儿山(Aberdare Mountain)山区。。。。 。。项目合作模式为EPC交钥匙工程(EPC-Engineering Procurement and Construction/Turnkey Projects),,,,,,建设内容包括电站的地质勘察、设计、电站成套设备的采购、电站厂房、渠道、大坝等其它建筑物的土建施工、机电设备的安装和调试、电站系统的试运行和竣工试验等,,,,,,建设总工期28个月。。。。 。。

  北马塞奥雅水电站作为三个电站中规模最大,,,,,,开工条件最成熟的项目,,,,,,在某种意义上承担着先锋与示范作用。。。。 。。作为公司首次承建的海外EPC总承包工程,,,,,,与国内工程相比存在诸多差别,,,,,,主要在于承包商负责整个项目的设计、采购与施工,,,,,,责、权、利划分更加明确,,,,,,项目管理更加强调程序控制、依法管理。。。。 。。同时,,,,,,我公司项目管理团队中,,,,,,年轻力量较多,,,,,,水电站建设、EPC合同管理、语言交流等方面的经验相对缺乏,,,,,,项目经理及其领导下的管理团队面临着EPC合同履行管理的巨大挑战。。。。 。。正是基于这种实际情况,,,,,,肯尼亚分公司领导及项目管理层一再强调,,,,,,项目管理团队要不断加强学习,,,,,,努力掌握合同、规范,,,,,,吃透业主要求,,,,,,做到遵守合同规定,,,,,,履行合同义务,,,,,,确保按期实现合同要求的各项履约目标。。。。 。。

  在前期工作中,,,,,,北马塞奥雅水电站项目已基本完成人员进场、营地建设等工作,,,,,,业主项目征地工作基本完成,,,,,,预付款也已成功申请,,,,,,正紧张有序推进设计工作。。。。 。。管理团队在项目经理的带领下,,,,,,分工协作、各司其职,,,,,,在每个人的岗位上努力自我超越,,,,,,克服语言等障碍,,,,,,不断凝聚团队的智慧,,,,,,以一支充满生命力与战斗力的学习型团队,,,,,,努力将此项目建设为中国江西水建与肯尼亚KTDA合作项目的典范,,,,,,在肯尼亚水电站工程承包市场中树立品牌丰碑,,,,,,为公司开拓更加广阔的海外市场添砖加瓦。。。。 。。


北马塞奥雅水电站项目营地

 

肯尼亚KTDA高层察看项目工作

 

公司总工程师胡鸿煌等到项目指导工作

 

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