人力资源部：
2016年3月21日上午，，，，，公司人力资源部召集部门员工，，，，，认真传达刚闭幕的第三届三次股东大会会议精神，，，，，对2015年度董事会工作报告和总经理工作报告进行重点学习。。 。。。。公司工会主席兼人力资源部经理史伟同志，，，，，对2016年公司发展形势、中心工作及人力资源工作部署进行了解读，，，，，使大家对公司发展的信心更加充足，，，，，对提供优质服务的认识更加深刻，，，，，对股东大会所有报告和议案均表示赞同和拥护。。 。。。。通过学习，，，，，大家取得了如下共识：
一、公司的中心工作就是一切为了市场
发展是硬道理，，，，，是解决一切问题的基础和关键。。 。。。。面对严峻的市场形势，，，，，2016年公司将紧紧围绕市场经营的工作中心，，，，，“一切为了市�。。 。。。。�，，，一切服务市场”。。 。。。。公司将通过机构调整，，，，，机制创新、团队建设、创新经营、补齐短板、文化建设等一系列举措，，，，，沿着改革发展之路，，，，，实现“全国战略布局，，，，，省内分区经营”，，，，，“开发团队前移，，，，，经营重心下沉”的既定经营方针落到实处，，，，，见到成效。。 。。。。
二、抓住重点全力以赴组织建造师等考证取证
2016年公司以市场开发为第一要务，，，，，对人员证书、特别是一级建造师的专业及数量提出更高的要求。。 。。。。
人力资源部将牢固树立“急市场之所急，，，，，想市场之所想”的工作思想，，，，，将经营工作的关键证书作为部门的重点工作抓好落实。。 。。。。通过合理组织和优质服务，，，，，鼓励专业技术人员通过自我学习、考前培训、脱产训练等多重举措，，，，，提升公司建造师等证书的考试通过率，，，，，全力以赴保障公司市场经营证件供给。。 。。。。
三、围绕公司中心工作提供优质人力资源服务
人力资源部将牢固树立“服务”意识。。 。。。。一是通过梳理各部门工作流程，，，，，组织进行定员定岗定编，，，，，降低企业运营成本，，，，，充实经营一线力量；；；；；； ；二是逐步建立“能者多劳、多劳多得”的利益分配机制，，，，，完善绩效考核制度，，，，，激发企业内部活力；；；；；； ；三是进一步创新选人用人机制，，，，，把合适的人才放在合适的岗位上，，，，，为年轻人才成长创造条件，，，，，为企业精英大展身手搭好舞台；；；；；； ；四是及时准确提供经营所需的各类投标证明材料。。 。。。。
四、不断加强自身建设适应企业未来发展
公司的发展战略，，，，，对人力资源开发和管理工作提出了更高的要求。。 。。。。为此，，，，，人力资源部将加强自身团队建设，，，，，及时调整职责范围、提升工作标准、完善业务流程、明确岗位责任，，，，，客观审视管理上存在的不足，，，，，反对应付了事的表面功课、花样文章，，，，，以积极的态度、饱满的热情、创新的思维，，，，，担当的勇气，，，，，踏踏实实完成公司交办的各项工作，，，，，坚持不懈为公司的发展提供人力资源支持和动力。。 。。。。
办公室：
3月22日上午，，，，，办公室召开工作会议，，，，，传达学习三届三次股东大会塈2016年生产工作会议精神，，，，，会议围绕2016年公司的主要工作：“一切为了市�。。 。。。。�，，，一切服务市�。。 。。。。�，，，从组织推动、激励引导两个方面，，，，，强力贯彻落实“战略布局、重心前移”的经营方针，，，，，开创公司发展的新局面”。。 。。。。落实会议精神，，，，，并提出办公室2016年工作要求：
一、以市场为核心，，，，，引领办公室的各项工作。。 。。。。今年办公室的各项工作，，，，，要紧紧围绕市场发力。。 。。。。要坚定信心，，，，，转变观念，，，，，破除贯性思维，，，，，积极投身到公司改革创新的实践中，，，，，为公司发展贡献智慧和力量。。 。。。。
二、以问题为导向，，，，，创新工作方式、方法，，，，，提升服务质量，，，，，围绕市场做好服务。。 。。。。在服务中强化“办公室工作无小事”的工作责任感，，，，，增强服务意识，，，，，扎扎实实做好每项工作，，，，，认认真真对待每一件事，，，，，力求把工作做实、做细、做好。。 。。。。依据市场变化需要做好各流程的优化，，，，，缩短办公周期，，，，，确保市场经营工作顺利开展。。 。。。。做好优秀企业、守合同、重信用AAA企业的申报工作；；；；；； ；做好各类证书的年检、变更、延续、报表公示及市场所需证明的开具等工作，，，，，为市场经营工作提供后勤保障。。 。。。。
三、紧跟公司改革步伐，，，，，对办公室进行重新定位，，，，，结合实际对办公室各岗位分工进行重新调整，，，，，强化工作责任和工作任务的落实，，，，，结合公司发展和股东大会要求，，，，，做好个人岗位工作计划。。 。。。。
四、运用互联网+企业文化，，，，，进一步加强网站宣传与管理。。 。。。。2016年办公室将以市场为导向，，，，，以经营为重点，，，，，改革创新为专题，，，，，努力挖掘经营一线的先进人物、先进事迹，，，，，传递公司正能量。。 。。。。
会上，，，，，重点组织学习了董事会工作报告、总经理工作报告。。 。。。。办公室人员围绕《报告》对如何做好今年本部门工作进行了讨论发言，，，，，一致表示要将会议精神落到实处，，，，，履行好办公室的服务职能，，，，，为公司新一轮发展保驾护航。。 。。。。
会上还对办公室业务范围及审批事项进行了梳理讨论，，，，，对近期工作进行了安排。。 。。。。
财务部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议刚圆满落下帷幕，，，，，为了更好的学习传达大会的精神，，，，，3月23日下午两点，，，，，财务部组织召开了内部财务会议，，，，，深入学习与贯彻“两个工作报告”及2016年生产工作会议精神，，，，，财务部全体在岗员工参加了这次会议。。 。。。。
会议由财务部经理吴绍明主持召开，，，，，公司分管财务的总经理助理肖凯作了重要指示与工作布置。。 。。。。肖总助先向大家简括地介绍了过去一年公司的发展情况，，，，，过去的一年，，，，，通过公司领导的运筹帷幄及全体职工的不懈努力，，，，，公司顺利完成了2015年的利润指标。。 。。。。肖总助还着重提到了过去一年财务部的工作情况，，，，，充分肯定了全体财务人员的过去一年的努力，，，，，财务部被评为2015年公司先进团体单位，，，，，这是每个财务人员的引以为自豪的荣誉。。 。。。。2016年建筑业全面实行营改增，，，，，财务部要加强财务管理，，，，，提高服务意识，，，，，进一步减少管理费，，，，，降低公司运行成本。。 。。。。公司2016年的重点工作之一是组织机构调整，，，，，总部各部门都要定编定岗，，，，，财务部也会相应作出调整，，，，，各个岗位具体落实到人，，，，，调动员工的工作积极性，，，，，提高财务的工作效率。。 。。。。最后肖总助还指示全体财务人员要再接再厉，，，，，做好应对各种困难与挑战的准备，，，，，为水建公司2016年顺利发展前进添油助力。。 。。。。�；；；；； ；嵋樯洗蠹一褂辉窘涣髁烁髯缘南敕ㄓ牍ぷ鞴婊�，，，会后每个财务人员还认真撰写了学习体会与工作建议。。 。。。。
市场部：
江西省水利水电建设有限公司第三届三次股东会及2016年生产工作会议圆满结束，，，，，为了更好的领悟会议精神，，，，，3月24日上午，，，，，市场部经理刘愚组织市场部全体人员，，，，，认真传达学习《直面形势，，，，，深化改革促发展；；；；；； ；把握机遇，，，，，创新机制增活力》、《以市场为核心 破旧立新 改革创新 全面开创公司发展新格局》两个报告。。 。。。。
2016年市场经营部全体员工表示要以市场开发为第一要务，，，，，以市场经营为第一责任，，，，，紧跟市场规律，，，，，充分了解市�。。 。。。。�，，，增强市场敏锐性，，，，，进一步尊重市�。。 。。。。�，，，适应市�。。 。。。。�，，，在公司新的市场经营体系下，，，，，用新的姿态展露手脚。。 。。。。用卓越的成绩为各地区、各分公司树立榜样，，，，，起到市场经营表率的作用；；；；；； ；同时以服务全国市场为宗旨，，，，，充分发挥市场部的资源优势，，，，，多面开花，，，，，为市场经营提供快捷高效的服务。。 。。。。
工程部：
2016年3月21日上午，，，，，工程管理部组织部门人员，，，，，对刚刚闭幕的公司第三届三次股东大会会议文件进行了宣传学习，，，，，并重点学习了公司2015年度董事会工作报告和2015年度总经理工作报告。。 。。。。
通过重点学习两个报告后，，，，，大家一致认为这两个报告非常务实，，，，，是两个令人振奋的报告。。 。。。。报告中既提出了公司目前面临的困难，，，，，总结了公司工作中存在的不足，，，，，同时又总结了一年来公司取得的成绩，，，，，制定了应对目前困难和改正工作中不足的方法与措施。。 。。。。同时，，，，，还制定了公司的发展目标，，，，，指明了努力方向。。 。。。。
大家通过学习，，，，，大家对公司的未来充满希望，，，，，对公司的发展充满信心。。 。。。。同时，，，，，纷纷表示：要立足岗位，，，，，做好本职工作，，，，，不断提高自身的服务意识，，，，，为公司更好更快、和谐发展贡献最大力量。。 。。。。
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