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【文章】感悟埃塞（四）

发布时间：2014-12-18

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一个普通小镇里彩色的房屋

6、如何管理好本地雇工队伍的一点心得

　　我的本职工作是测量负责人，，，，，，每天都要带队伍，，，，，，但是人最多的时候也只有5个，，，，，，是所有队伍中最小的。。。。。。在我看来，，，，，，管理这种“小国寡民”的队伍和管理大队伍相比，，，，，，也是有一些共通的原则的。。。。。。

　　管理测量队的首要前提是形成安全的生产观念。。。。。。这里的安全，，，，，，不仅指人身安全，，，，，，还指设备安全。。。。。。因为测量仪器都是十分贵重的，，，，，，虽然日常的老化不可避免（如掉漆、电池老化），，，，，，但决不允许出现仪器摔打碰倒的现象。。。。。。这一点招人的时候就要注意，，，，，，在考察期，，，，，，要观察这个人是不是胜任测量工作，，，，，，技术不好可以慢慢培养，，，，，，但是不能要蛮干猛冲型的二愣子。。。。。。这种人往往做事比较冲动，，，，，，幸运的话，，，，，，即使人身安全没有问题，，，，，，仪器知道保�；；；；�，，，，，，测量时后也会出点位质量问题。。。。。。

　　管理测量队的核心是形成一支有战斗力的队伍。。。。。。形成战斗力要靠以下三点：第一，，，，，，打铁还需自身硬。。。。。。这里的“硬”不是指比你的队员硬，，，，，，因为无论如何我们都比当地雇工厉害，，，，，，教他们绰绰有余；；；；；而应该是指你能完全适应工地的日常运作，，，，，，出现突发的测量问题，，，，，，你能立即找出原因，，，，，，提出解决方法，，，，，，这样在他们面前就有威信。。。。。。第二，，，，，，注意找准个人的定位。。。。。。要观察不同雇工的工作习惯和个人性格，，，，，，比如有的人做事十分细致，，，，，，按部就班，，，，，，那就适合做仪器端的工作；；；；；有的人脑子比较灵活，，，，，，可以安排在棱镜端，，，，，，因为棱镜端要解决的问题比较多；；；；；有的人是从普工队伍提拔上来的，，，，，，腼腆内向、经验不足，，，，，，但是做事很卖力，，，，，，这样的可以安排打钉子、调模板、画油漆的工作。。。。。。第三，，，，，，宏观上总体控制，，，，，，细节上言传身教。。。。。。测量工作大致分为两端，，，，，，一端是仪器工作，，，，，，一端是棱镜工作，，，，，，作为队长，，，，，，某个时间只能在一端，，，，，，但是要做到两头都要控制，，，，，，尤其是你不在的那一端。。。。。。现场可以用对讲机控制，，，，，，做完了要及时检查，，，，，，看出现了什么问题。。。。。。细节上要对他们言传身教，，，，，，首先自己做事要符合规范，，，，，，其次他们有什么不对的地方要立即指正。。。。。。比如棱镜端，，，，，，要提醒他们时刻注意气泡居中和水准器的朝向，，，，，，棱镜长度发生变化要立即通知后台；；；；；在仪器端，，，，，，开始前要提醒他们对中整平，，，，，，测量时注意棱镜常数，，，，，，测量完了要把三个脚螺旋归中等等。。。。。。这些细节，，，，，，有助于培养一支做事合规矩、精度有保证的测量队伍。。。。。。

　　管理测量队的技巧可以是恩威并施，，，，，，抓大放小。。。。。。“恩”就是在他们表现好的时候可以予以表扬，，，，，，用表扬激励一个人的成长，，，，，，在工资上面尽量设身处地的为他们想想，，，，，，多从细节考虑队员的利益；；；；；“威”就是在他们犯了低级错误的时候，，，，，，要严厉批评，，，，，，限时改正，，，，，，用批评促进一个人的成长。。。。。。“大”就是我最关心安全和质量问题，，，，，，只要你注意安全，，，，，，技术过硬，，，，，，能良好地完成测量任务，，，，，，就能基本达到我的核心要求；；；；；“小”就是我不纠结于小节，，，，，，比如今天安排你去别的队伍做事，，，，，，你只要听队长话、不偷懒就够了，，，，，，至于能做到多好，，，，，，我不管，，，，，，就像我从不要求临时来帮忙的普工会扶棱镜一样；；；；；比如今天下午4点钟有精彩的球赛，，，，，，而工地又正好没什么事，，，，，，我也会放他们回去看球，，，，，，第二天我还会问他们结果。。。。。。掌握好恩与威、大与小，，，，，，做到架子不能有、身份不能无，，，，，，就有助于形成较强的战斗力，，，，，，塑造和谐团结的团队精神，，，，，，培养有序亲切的上下级关系。。。。。。

土建部分竣工合影留念

　　三年的国外工作，，，，，，让我从一个刚毕业的大学生，，，，，，迅速转变为一个合格的现场翻译和施工员，，，，，，这离不开公司广阔的平台和良好的氛围，，，，，，离不开现场领导和老师傅的言传身教，，，，，，离不开主包商和监理工作中的各种配合与不配合。。。。。。一切的机会和挑战、顺利与磨砺，，，，，，都应该成为我们青年员工不断进步的阶梯。。。。。。作为新时期江西水建的青年员工，，，，，，我们更应该牢固树立起历史使命感和责任感，，，，，，自觉肩负起公司发展的大旗，，，，，，多学习、勤思考、求进步，，，，，，把自身的发展更好地同公司的发展结合起来，，，，，，为夺取公司集团式发展新胜利、谱写员工美好生活新篇章的“公司梦”而不懈努力。。。。。。

埃塞俄比亚Wolkite项目部

张弛

2014年8月22日