1952年7月4日清晨，，，，，，加利福尼亚海岸下起了浓雾。 。。。。。。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，，，，，，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。 。。。。。。她叫费罗伦丝·查德威克。 。。。。。。
那天早晨，，，，，，雾很大，，，，，，海水冻得她身体发麻，，，，，，她几乎看不到护送他的船。 。。。。。。时间一个小时一个小时的过去，，，，，，千千万万人在电视上看着。 。。。。。。有几次，，，，，，鲨鱼靠近她了，，，，，，被人开枪吓跑了。 。。。。。。
15小时之后，，，，，，她又累，，，，，，又冻得发麻。 。。。。。。她知道自己不能再游了，，，，，，就叫人拉她上船。 。。。。。。她的母亲和教练在另一条船上。 。。。。。。他们都告诉她海岸很近了，，，，，，叫她不要放弃。 。。。。。。但她朝加州海岸望去，，，，，，除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点，，，，，，离加州海岸只有半英里！后来她说，，，，，，令她半途而废的不是疲劳，，，，，，也不是寒冷，，，，，，而是因为她在浓雾中看不到目标。 。。。。。。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。 。。。。。。
赵日磊点评：这个故事讲的是目标要看的见，，，，，，够得着，，，，，，才能成为一个有效的目标，，，，，，才会形成动力，，，，，，帮助人们获得自己想要的结果。 。。。。。。
管理者在和下属制定目标的时候，，，，，，经� ；；； ； ；岱敢桓龃砦螅�，，，，就是认为目标定的越高越好，，，，，，认为目标定的高了，，，，，，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。 。。。。。。实际上，，，，，，这种思想是有问题的，，，，，，持有这种思想的管理者过分依赖目标，，，，，，认为只要目标制定了，，，，，，员工就会去达成。 。。。。。。
实际上，，，，，，制定目标是一回事，，，，，，完成目标又是另外一回事，，，，，，制定目标是明确做什么，，，，，，完成目标是明确如何做。 。。。。。。与其用一个高目标给员工压力，，，，，，不如制定一个合适的目标，，，，，，并帮助员工制定行动计划，，，，，，共同探讨障碍，，，，，，并排除，，，，，，帮助员工形成动力。 。。。。。。
另外，，，，，，目标不是唯一的激励手段，，，，，，目标只有与激励机制相匹配，，，，，，才会形成更有效的动力机制。 。。。。。。所以，，，，，，除了关注目标之外，，，，，，管理者还要关注配套的激励措施。 。。。。。。
最后，，，，，，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，，，，，，当员工经过努力之后可以达成目标，，，，，，目标才会对员工有吸引力，，，，，，否则，，，，，，员工宁可不做，，，，，，也不愿意费了很大力气而没有完成！
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