2016年11月份,,,,,,,,随着卢旺达Rusumo水电站项目的合同订立,,,,,,,,项目首批人员来到了这个陌生而又似曾相识的国家。。。。。。。项目的开工时间比较急且现场横跨坦桑尼亚和卢旺达,,,,,,,,项目人员又是第一次来到这个国家,,,,,,,,种种挑战接憧而至,,,,,,,,比如人员、材料的自由通行,,,,,,,,免税进口物资设备的手续办理,,,,,,,,来自三个不同国家劳工的纠纷,,,,,,,,现场ESHS的管理,,,,,,,,施工现场边上村庄的纠纷等,,,,,,,,这给了项目部巨大的压力。。。。。。。项目部人员在前期巨大的压力面前没有退缩,,,,,,,,而是勇于学习和改进,,,,,,,,大家一边学习两国的法律法规,,,,,,,,一边根据合同条款要求业主协调关系,,,,,,,,在此期间涌现了一批先进的人和事迹,,,,,,,,体现了水建人敢拼敢打、不服输的特性。。。。。。。下面就分享在Rusumo水电站发生的一件小事,,,,,,,,让我们共同体会海外职工的艰辛与不易。。。。。。。
2017年7月份,,,,,,,,随着项目的推进,,,,,,,,世行的高标准严要求逐渐显现出来,,,,,,,,除了质量、技术、进度等基本要求,,,,,,,,还有一系列环境、安全、健康、社会事务。。。。。。。合同规定现场要配备ESHS管理团队、医护人员、救护车、当地职工食堂、祷告室、高标准住宿环境、当地职工代表委员会等。。。。。。。从未接触过这些的项目部人员,,,,,,,,面临着巨大压力,,,,,,,,时任项目经理王根昌每天奔波于基加利与项目现场之间,,,,,,,,协调同业主、监理的关系,,,,,,,,寻求符合要求的外籍ESHS管理团队,,,,,,,,建立ESHS管理体系,,,,,,,,寻找符合要求的硬件设施,,,,,,,,脚下生尘,,,,,,,,疲惫不堪。。。。。。。
七月份的一天,,,,,,,,根昌跟往常一样从业主办公室回来,,,,,,,,午饭没吃就坐在沙发上睡着了。。。。。。。当时首都办事处就只有我和他两个人,,,,,,,,等他睡醒我见他情况不对,,,,,,,,感觉有点发烧,,,,,,,,于是立即就要求他去医院做检查(非洲一般主要先查疟疾)。。。。。。。在南非医院检查结果出来了,,,,,,,,确诊为疟疾,,,,,,,,当时医生只建议吃药然后在家多休息,,,,,,,,根昌当时就要求医生给打点滴,,,,,,,,想快点好,,,,,,,,不想耽搁工作。。。。。。。但是国外的医生原则性很强,,,,,,,,坚持自己的治疗方式。。。。。。。在沟通未果的情况下,,,,,,,,我又陪同根昌去了市区一家中国小诊所,,,,,,,,同样做了化验显示是疟疾,,,,,,,,但是医生只有国内的青蒿素,,,,,,,,说这里得了疟疾都是打这个青蒿素,,,,,,,,并且需要连续打五天。。。。。。。因为是第一次得疟疾,,,,,,,,对这边的情况也不是很了解,,,,,,,,经过商量还是决定采用当地南非医院医生的建议,,,,,,,,在家吃药休息。。。。。。。
当天从医院回到家,,,,,,,,根昌说先回房间休息,,,,,,,,晚饭暂时不想吃,,,,,,,,于是我就准备了点晚饭等他休息好再吃晚饭。。。。。。。当天晚上我每个一个小时就去探望一次,,,,,,,,等到第四次去看他的时候,,,,,,,,他以为已经睡了一晚上了,,,,,,,,明显感觉不在状态。。。。。。。这时我发现医生开的疟疾药已经被他吃了双倍剂量,,,,,,,,于是我赶紧叫他起来先量下体温,,,,,,,,然后吃点面再去医院,,,,,,,,当时量的体温37.6度,,,,,,,,有点微烧。。。。。。。
面简单吃了两口就吃不下去了,,,,,,,,我赶紧带他去南非医院,,,,,,,,准备让医生再看看怎么处理,,,,,,,,是否需要打点滴。。。。。。。夜班医生让他先躺在急诊室内,,,,,,,,回头找医用器械,,,,,,,,准备进行基础检查工作,,,,,,,,突然根昌一直说冷,,,,,,,,出现了全身打抖的情况,,,,,,,,于是我就拿了一个毯子给他盖上,,,,,,,,隔壁病床的当地人听到了他的呻吟,,,,,,,,也拿了一条毯子过来给他盖上。。。。。。。当医生过来时,,,,,,,,赶忙把他身上的毯子全部掀开,,,,,,,,并质问我说为什么要给他盖毯子,,,,,,,,此时量的体温已经超过40度,,,,,,,,血压值为39/65。。。。。。。此时根昌已经出现了呼吸困难,,,,,,,,急促地喘着大气,,,,,,,,护士赶忙安排了氧气罩。。。。。。。我就在边上告诉根昌:“没事,,,,,,,,不要怕,,,,,,,,我们在医院,,,,,,,,带好氧气罩,,,,,,,,不要急”。。。。。。。过了几分钟他缓过来,,,,,,,,血压平稳下来,,,,,,,,安静地睡着了,,,,,,,,医生和在场的所有人都松了一口气,,,,,,,,安排上了点滴,,,,,,,,然后送进了ICU病房。。。。。。。
在住进ICU期间,,,,,,,,每天送的饭菜他都只吃一点点,,,,,,,,白天依旧打着电话,,,,,,,,关心安排的工作。。。。。。。晚上我在ICU陪住,,,,,,,,每晚根昌都是在房间走来走去,,,,,,,,我问他,,,,,,,,他说头疼的厉害,,,,,,,,睡不着。。。。。。。在ICU持续了十来天,,,,,,,,病情基本得到了控制,,,,,,,,根昌就一直吵着要出院,,,,,,,,说好多事情都还没做,,,,,,,,好多事情拖不得了。。。。。。。我去找到医生,,,,,,,,询问医生情况,,,,,,,,问能否出院回家治疗,,,,,,,,医生决口否定了。。。。。。。之后根昌不相信我说的,,,,,,,,他自己要求找医生,,,,,,,,医生还是拒绝了。。。。。。。又过了两天,,,,,,,,他自己没经过医生同意擅自出院,,,,,,,,又遭到了医生护士集体拦截,,,,,,,,最终在他的强烈要求下,,,,,,,,医生给他签署了一个免责书才同意出院。。。。。。。出院后,,,,,,,,他第一时间又投入到紧张的工作当中,,,,,,,,完全不顾自己虚弱的身体。。。。。。。后来,,,,,,,,在他和项目部全体成员的努力下,,,,,,,,ESHS管理步上正轨,,,,,,,,施工开展也就有了可能,,,,,,,,如今的Rusumo项目建设已经进入尾声,,,,,,,,即将迎来竣工的历史性时刻。。。。。。。
这么一个简单的故事,,,,,,,,反映出的就是公司海外职工的日常——国外十几年的漂泊,,,,,,,,早就以公司为家,,,,,,,,以同事为亲人,,,,,,,,面对疾病没有害怕,,,,,,,,面对困难没有退缩,,,,,,,,面对挑战从不找理由,,,,,,,,只是想着如何去解决。。。。。。。这就是凯时尊龙人生就是博建设人不屈不挠的拼搏精神!面对世行的高标准严要求,,,,,,,,我们给出了一份满意的答卷,,,,,,,,面对卢旺达这个国家的法律法规,,,,,,,,从一无所知到我们比任何外国人都懂,,,,,,,,这就是水建海外人员敢于迎接挑战、善于学习提高的精神!
毛贺辉
2022年7月20