为加强项目管理的规范化、精细化，，，，，增强管理人员的知识储备和业务素养，，，，，进一步增强员工服务项目、管理项目的责任意识，，，，，全面提升履职能力和业务水平，，，，，公司于2019年8月17日，，，，，在总部大楼二楼会议室举办项目管理知识学习班，，，，，来自各分公司及项目部共92人参加。。。。。。。。
本次培训由总经济师孙八根、总经理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目经理黄小华、财务部经理吴绍明授课。。。。。。。。各位老师将自己数十年工作经验的总结倾囊相授，，，，，授课内容通俗易懂，，，，，符合现代工程的需求。。。。。。。。学习期间，，，，，学员们积极提问，，，，，授课老师细心解答，，，，，学习氛围融洽，，，，，每个学员都受益良多。。。。。。。。
培训期间，，，，，董事长王元旦对学员提出两点要求：
一、讲法律、讲制度。。。。。。。。在工作中要严于律己，，，，，守法经营，，，，，严格按规范标准组织施工，，，，，认真执行公司的各项规章制度，，，，，做遵守制度的表率者；；；；；；在处理问题时要严于律人，，，，，公平公正的按照制度规定来处理问题，，，，，做维护制度的法官。。。。。。。。
二、加强风险防范意识，，，，，提高风险化解能力，，，，，完善风险防控机制，，，，，在项目管理的每个重要环节都要牢记三个关键词：“纪律，，，，，风险，，，，，沟通”，，，，，正确处理好质量、安全、进度、成本四大要素的关系，，，，，进一步提高项目管理水平。。。。。。。。
王元旦董事长鼓励大家珍惜本次培训机会，，，，，认真学习，，，，，深入思考，，，，，将学到的知识大胆运用到实际工作中去，，，，，达到知行合一，，，，，学以致用的效果，，，，，更好地推动公司项目管理水平的不断提升。。。。。。。。
总经理徐洪良提出工作中需牢记的四个意识：
一、底线意识；；；；；；在工作中坚守职责底线、权力底线、法纪底线，，，，，常思贪欲之害，，，，，常唬唬唬�；；陈杉褐�。。。。。。。。
二、风险意识；；；；；；有了风险意识，，，，，才能做好防范措施，，，，，不断提升化解能力。。。。。。。。
三、安全第一的意识；；；；；；安全责任重于泰山，，，，，守住安全才能稳定大局。。。。。。。。
四、见利不忘义的意识。。。。。。。。 见利忘义不仅是道德的缺失，，，，，更是工程质量的隐患缺口，，，，，工作中必须牢记自己的职责，，，，，坚守道德底线。。。。。。。。
通过此次学习，，，，，学员们的责任意识和安全意识得到提升，，，，，对工程管理有了更加深入的认识和了解，，，，，进一步明确了工程项目的管理职责和要求，，，，，学员一致表示在今后的工作中将努力学习，，，，，不断提高业务知识和管理水平，，，，，把工作做实、做好、做细，，，，，保质保量完成工作任务。。。。。。。。
此次项目管理知识学习班圆满结束。。。。。。。。
