【纪念企业改制十周年】第一篇顺势而为 铁肩担当 扬帆启航
2017年的江南是个少见的暖冬， ，，，，，，，阳光明媚而温暖地洒落下来， ，，，，，，，溯着熠熠地金光， ，，，，，，，云层之上， ，，，，，，，浩瀚的苍穹之下， ，，，，，，，让我们沿着星云的旋转穿越时间的长河， ，，，，，，，回到公司改制前的蹉跎岁月。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。
2002年， ，，，，，，，九江长江大堤整治工程陆续进入尾声， ，，，，，，，曾经热火朝天的长江两岸也渐渐地进入消寂， ，，，，，，，正如我们几经沉浮的公司， ，，，，，，，“98”洪水之后基本建设带来的数年繁华也渐次落幕， ，，，，，，，公司的发展再一次陷入随波逐流的低谷。。 。。。。 。
2003年， ，，，，，，，企业改制之风悄然吹起， ，，，，，，，公司数次外出调研， ，，，，，，，省外改制后企业截然不同的结果， ，，，，，，，国有企业员工改制后迥然不同的命运， ，，，，，，，失败的恐惧， ，，，，，，，身份转换的困扰， ，，，，，，，企业未来前途的担忧， ，，，，，，，犹豫彷徨和等待观望中公司的改制之风又悄然地停歇。。 。。。。 。
2005年， ，，，，，，，公司已近一年半的时间颗粒无收， ，，，，，，，市场经营再次遭遇瓶颈。。 。。。。 。员工上下人心浮动， ，，，，，，，公司的广大管理者殚精竭虑， ，，，，，，，苦苦思索， ，，，，，，，再一次陷入无边的焦虑之中。。 。。。。 。企业自办学校、自办医院、自办社区的沉重负担， ，，，，，，，离退休干部职工的管理和福利、下岗职工的安抚、经营困境下的冗员负担、与市场经济不协调的陈旧体制和机制， ，，，，，，，如果任其发展而不作为， ，，，，，，，曾经创造无数辉煌的江西水建必将堕入崩溃的深渊。。 。。。。 。
2005年4月， ，，，，，，，严峻的形势引起省水利厅领导的高度重视， ，，，，，，，果断决策， ，，，，，，，公司新一届的领导核心顺势而生， ，，，，，，，新一届的领导班子背负着企业改制、振兴企业的使命开始了新的征程。。 。。。。 。这是历史的选择， ，，，，，，，也是公司发展征途上关键的转折。。 。。。。 。
进军的冲锋号吹响了， ，，，，，，，但严竣的现实依然如故：残酷的市场不会因为你是新来者而眷顾垂怜与你， ，，，，，，，企业的改制也不会因为你是新的领导人而一帆风顺， ，，，，，，，市场还是那个市场， ，，，，，，，企业还是那个企业， ，，，，，，，员工还是那些员工， ，，，，，，，思想依然还是那个思想。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。。。 。。。。 。无数个不眠的夜晚， ，，，，，，，无数次辗转地思考， ，，，，，，，千头万绪中“经营与改制齐头并进”的策略终于形成；；；；；；；“市场经营是企业的龙头”“一切工作必须围绕市场经营这个中心”成为企业全体员工的共识， ，，，，，，，“以市场经营的破局树立全体员工对企业前途的信心、对企业改制的信心， ，，，，，，，最终完成企业改制的历史重任”成为企业清晰的改革发展之路。。 。。。。 。
在认真调研湖北、浙江改制企业之后， ，，，，，，，在充分研究两省企业改制得失的基础上， ，，，，，，，江西水建改制方案终于出台。。 。。。。 。但是， ，，，，，，，前进的道路总是曲折的， ，，，，，，，改制方案按程序提交公司职工代表大会被大会否决， ，，，，，，，企业的改制就此搁浅。。 。。。。 。一时间， ，，，，，，，省政府、省厅领导的计划要求， ，，，，，，，公司员工的不理解、不支持， ，，，，，，，有形的、无形的巨大压力扑面而来。。 。。。。 。
总公司改制专题职代会
“沧海方显英雄本色”， ，，，，，，，挫折面前公司领导不气馁， ，，，，，，，不沮丧， ，，，，，，，班子会议统一思想， ，，，，，，，中层领导干部会议统一认识， ，，，，，，，一般员工促膝谈心消除顾虑， ，，，，，，，在充分宣传沟通的基础上， ，，，，，，，企业改制第二稿再次编制完成。。 。。。。 。为顺利完成企业改制， ，，，，，，，领导班子全员率先垂范， ，，，，，，，主动拉低补偿标准与普通员工看齐， ，，，，，，，并制定班子成员最低入股的强制性要求；；；；；；；为社会的和谐稳定， ，，，，，，，企业改制本着自愿的原则， ，，，，，，，全员入股， ，，，，，，，不设条件， ，，，，，，，给予一般员工充分的选择权；；；；；；；班子成员家属带头买断工龄， ，，，，，，，解除合同关系后不再进入改制后的公司。。 。。。。 。不懈的努力， ，，，，，，，领导牺牲小我成全公司大局的带头示范， ，，，，，，，终于换来可喜的成果：企业改制方案第二稿职代会顺利表决通过， ，，，，，，，从此， ，，，，，，，公司的改制进入了正常畅通的轨道。。 。。。。 。 在省水利厅的坚强领导下， ，，，，，，，在省厅领导无微不至的关心与指导下， ，，，，，，，公司正式启动企业改制流程：政策争取， ，，，，，，，严格规范改制程序， ，，，，，，，资产第三方评估盘点， ，，，，，，，职工子弟学校移交属地管理， ，，，，，，，企业办社会职能陆续剥离， ，，，，，，，国有资产全部退出， ，，，，，，，改制一次到位!
公司第一届一次股东大会召开
2008年的元旦， ，，，，，，，是值得铭记的一天。。 。。。。 。改制后的江西省水利水电建设有限公司脱胎换骨， ，，，，，，，以全新的姿态在新的管理核心领导下， ，，，，，，，开始在万里江山的纵横驰骋， ，，，，，，，扬帆起航！
公司举行揭牌庆典仪式
