2023年1月24日，，，，，，集团党委书记、董事长王元旦在埃塞有限公司副总经理肖伟陪同下，，，，，，莅临“卢旺达RUSUMO水电站项目”施工一线并检查督导工作，，，，，，先后来到大坝，，，，，，开关站，，，，，，隧洞，，，，，，进水室，，，，，，厂房，，，，，，管理房施工现�。。。。。。 。。�，，，，实地了解项目施工进度，，，，，，以及面临的问题。。。。。。 。。
在紧密施工的厂房，，，，，，王元旦董事长仔细察看了变压器场施工状况，，，，，，并详细了解各个施工面的施工进度以及工程质量。。。。。。 。。
王元旦董事长还出席了项目进展情况座谈会，，，，，，听取了项目经理黄生宝对生产情况的汇报，，，，，，以及项目副经理王根昌对项目索赔进展情况的汇报。。。。。。 。。
会上，，，，，，王元旦董事长向积极奋战在项目一线的全体公司员工表示亲切的慰问，，，，，，对项目开展以来取得的成绩给予了充分的肯定：无生产质量安全事故，，，，，，施工进度满足业主要求，，，，，，经济效益好于预期。。。。。。 。。
董事长表示，，，，，，项目全体参建员工在离家万里的施工现场挥洒汗水，，，，，，夙兴夜寐，，，，，，用热情和汗水完成如此施工规模，，，，，，这是一个怎么肯定都不过分的成绩。。。。。。 。。
董事长强调，，，，，，2023年是RUSUMO项目收尾决胜年，，，，，，希望项目部施工团队能够再接再厉，，，，，，克服困难，，，，，，顽强拼搏，，，，，，打一场漂亮的“收尾战”。。。。。。 。。
对于如何打一场漂亮的收尾战，，，，，，董事长提出四点要求：
第一、完善计划表。。。。。。 。。项目处于关键期，，，，，，遇到了许多棘手问题，，，，，，项目部需要提前完善计划表，，，，，，必须明确做什么、谁去做、什么时间做完、由谁来负责。。。。。。 。。
第二、项目设备退场要做到“三早”，，，，，，即：早计划、早审批、早处理。。。。。。 。。对于施工现场临时房屋，，，，，，材料、设备等，，，，，，项目部需要尽早做出详尽、合理的方案。。。。。。 。。
第三、保质保量，，，，，，安全生产。。。。。。 。。对于四月份第一台机组发电的施工任务，，，，，，作为土建承包商，，，，，，在履行己方合同义务同时，，，，，，需要保证己方施工进度不对其他承包商施工产生影响，，，，，，以避免延误导致的争议。。。。。。 。。
第四、索赔和DB裁决要作为重点工作来抓。。。。。。 。。多做准备，，，，，，捍卫项目利益。。。。。。 。。
此次王元旦董事长亲临项目施工一线检查指导工作，，，，，，令项目部全体员工深受鼓舞。。。。。。 。。大家纷纷表示，，，，，，将继续在集团公司的正确领导下，，，，，，团结一心、再接再厉，，，，，，保质保量完成各项施工任务，，，，，，打好漂亮收尾战，，，，，，健行天下、堰筑大同的水建精神必将在海外遍地开花！
